供应链管理从入门到精通

戚风天津科学技术出版社 · 中国2020年3月

评分 3.4
字数
9.6万字
章节数
68
ISBN
9787557670658

标签

管理 企业管理供应链管理商业决策物流管理运营优化降本增效分步详解实战指南案例解析新手入门

内容简介

供应链是企业的生命线，也是企业的核心竞争力。商业竞争拼的就是供应链，建立稳固的供应链系统，制定合理的管理战略，方能在市场竞争中立于不败之地。《供应链管理从入门到精通》是一本系统讲解供应链的书，作者站在实战者的角度，从客户、供应商、制造商、运输商等环节对供应链进行了深入剖析，并且列举了华为、苹果、劳斯莱斯、阿里巴巴等世界名企的供应链管理案例，让读者一读就懂，从一名职场新人，变成供应链管理专家。

编辑推荐

《供应链管理从入门到精通》由戚风编著,天津科学技术出版社出版,是一本旨在系统梳理供应链管理知识体系的实用指南。从专业角度看,本书内容架构清晰,遵循了从基础概念到前沿实践的渐进逻辑,涵盖了供应链规划,采购,生产,物流,库存及数字化等重要模块。戚风作为在该领域有实务经验的作者,其叙述避免了纯理论的枯燥,而是穿插了贴合国内商业环境的分析框架与行业见解,使得内容既有理论支撑又不失实用性。

本书的价值在于它平衡了广度与深度:入门者能找到清晰的路径认识供应链全貌,而已有经验的管理者亦可从库存优化策略,端到端协同,风险管理等进阶内容中获得启发。特别值得注意的是,书中对供应链数字化转型,绿色供应链等新兴趋势的探讨,体现了内容的时效性,为读者理解当代供应链的演变提供了有价值的视角。

在同类书籍中,本书的编排与案例选取偏向于普适性和方法论,而非针对某一特定行业,这使其成为一本可靠的'通识'教材或工具书,适合用于构建系统的知识图谱。对于希望在复杂商业环境中提升运营效率,理解跨部门协同逻辑的读者而言,这是一本扎实的参考读物。

适合谁读

适合

不适合

阅读建议

  1. 建议按章节顺序阅读,首先建立对供应链核心流程的整体认知
  2. 阅读时可结合自身工作或学习场景,思考书中方法论的应用可能性
  3. 重点关注供应链风险管理与协同整合等章节,这些是提升实战能力的关键

出版社简介

天津科学技术出版社 中国 · 成立于 1979 年

天津科学技术出版社是一家以自然科学、工程技术、医药卫生、生活科普与理工科教材为主要出版方向的科技类出版社，在医药卫生、养生保健与中医图书方面形成特色。库内图书涵盖科学科普、社科、医学、财经与哲学读物等类别，收录《九章算术》《物种起源》《几何原本》等经典译作，以及《幻觉》《寄生虫星球》《六个数》《征服市场的人》等科普与财经作品；中医养生类有《养命之方：名医解读李东垣脾胃论》。作者资源包括张苍、查尔斯·达尔文、奥利弗·萨克斯、罗大伦、卡尔·齐默、马丁·里斯等中外作者与译者。公开资料有限，以上简介侧重库内图书所体现的出版方向。

目录

  1. 版权信息
  2. 前言
  3. 第一章 供应链是企业发展的命脉
  4. 供应链是现代商业的基石
  5. 供应链管理是企业的核心竞争力
  6. 人类的需求类型决定了供应链的类型
  7. 供应链的三股支流：产品流、信息流、资金流
  8. 名企案例 劳斯莱斯的“40天引擎计划”
  9. 第二章 着眼全局，解读供应链的核心因素
  10. 供应链管理者要有全局观念
  11. 流程管理是供应链健康的晴雨表
  12. 病态的组织结构阻碍供应链运转
  13. 复杂度制约了供应链的高度
  14. 名企案例 三星集团的“黑科技”
  15. 第三章 客户分级管理，一切以市场需求为导向
  16. 供应链的核心目标只有一个：为客户服务
  17. 以消费者为中心，建立需求型供应链
  18. 精益管理法，对客户进行分级管理
  19. 应对市场不确定性的三道防线
  20. 名企案例 B2B供应链模式铸就阿里巴巴商业神话
  21. 第四章 制定采购战略，从源头掌控供应链
  22. 改善供应链从改善计划做起
  23. 制定详细的供应链采购战略
  24. 控制“牛鞭效应”，稳定供应链波动
  25. 内外协同式的管理方式，控制采购成本
  26. 完善采购体系，确保采购品质
  27. 名企案例 通过采购，华为与供应商共同成长
  28. 第五章 监督供应商，价值评估根植于细节
  29. 建立供应商评分与考核系统
  30. 供应商分类的两大原则：区别对待，重点管理
  31. 稳定关键供应商，确保长期合作关系
  32. 避免延期，提升供应链的整体效率
  33. 名企案例 丰田公司的供应商管理战略
  34. 第六章 规范制造商，建立现代化质量管理体系
  35. 利用生产外包，提升企业经营效率
  36. 管理外包合作商，减少合作风险
  37. 生产外包驻厂管理，供应链全程可控
  38. 发展核心技术，才能在竞争中脱颖而出
  39. 名企案例 联合利华用供应链部门应对市场变化
  40. 第七章 整合运输商，打造仓储物流一条龙服务
  41. 优化物流管理，提升供应链的输血能力
  42. 精细化管理，让仓库井然有序
  43. 规划仓库区域，提升供应效率
  44. 不留死角的综合库存盘点法
  45. 用KPI考核评估承运商
  46. 名企案例 益邦实现物流升级，应对“双11”物流暴涨
  47. 第八章 各环节协同管理，弥补供应链的短板
  48. 多方协作打造稳固的供应链
  49. 供应链协同管理为企业带来竞争优势
  50. 供应链协同管理的“三步走”策略
  51. 以集成模式促进供应链协同发展
  52. 名企案例 晶链通：整合餐饮供应链，实现协同管控
  53. 第九章 控制管理系统，供应链体系升级换代
  54. 供应链管理系统助力协同化管理
  55. 供应链运作参考模型推动供应链改善
  56. 企业资源计划系统综合管理每一个细节
  57. 自动化的仓库管理系统
  58. 准时生产制模式：零库存、无浪费的供应模式
  59. 供应商管理库存模式：由供应商负责库存管理工作
  60. 名企案例 屈臣氏的供应链系统建设
  61. 第十章 大数据供应链：构建工业4.0智能供应模式
  62. 大数据改变了供应链的游戏规则
  63. 企业如何部署大数据供应链
  64. 大数据推动供应链跨界融合
  65. 数字化采购，颠覆传统采购模式
  66. 智慧仓储，打造崭新的高速物流
  67. 名企案例 百世集团：用科技打造智慧型供应链服务平台
  68. 附录

常见问题

这本书的难度如何,是否需要很强的专业基础？ 本书定位为从入门到精通,前几章对基础概念有清晰阐释,无需深厚专业背景即可入门,后续章节逐步深入,适合伴随工作或学习进度持续参考。
书中是否包含具体的案例分析或实用工具？ 书中融入了不少方法论框架和基于国内环境的分析示例,但并非以大量企业案例为主。它更侧重于提供系统性的知识体系和通用的分析工具。
这本书对应对当下的供应链中断风险有指导意义吗？ 有。书中设有专门讨论供应链风险管理的章节,涵盖了风险识别,评估及缓解策略等内容,对于理解如何构建韧性供应链有切实的参考价值。

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作者简介

戚风 作者

戚风，公开资料有限，仅知其有十一种作品行世，题材横跨管理、励志成长与社会文化。其写作以实务经验为底色，偏好把复杂议题拆解为可操作的步骤：写供应链，重在流程落地；谈商务沟通与文案，强调表达效率；剖析华为与阿里巴巴，则聚焦企业经营管理与销售方法。另涉股权激励、谋略思维与犹太智慧等题，可见其阅读兴趣兼及商业与人文。整体文风平实，少玄谈，重在把道理讲清、把方法给足，适合初入职场者与中小企业管理者按需取用。因作者生平、英文名与国籍均不详，此处不作推测。