中国企业的多元解读

张志学 / 张建君北京大学出版社 · 中国2025年8月

评分 4.0
字数
28.3万字
章节数
59
ISBN
9787301172193

标签

管理 制度体系本土管理管理实践管理理论组织环境领导者学术成果案例研究企业文化多元视角

内容简介

《中国企业的多元解读》将整合学术界关于中国企业管理的研究成果和中国企业的管理实践和成就，勾画出具有中国特色的管理理论和实践。在对大量翔实的企业管理案例和严谨的学术研究成果进行介绍和分析的基础上，彰显中国企业的外部环境、领导者、组织结构、制度体系、企业文化、管理者及人员等诸多组织环境和要素的特点，为全面地理解中国企业提供系统而科学的视角。《中国企业的多元解读》有两大特色：第一，突破企业管理领域中宏观和微观研究分裂的传统，融合两方面的理论研究，为理解中国企业的变迁和发展提供综合的观点；第二，系统地展现出中国企业和管理在各个层面上表现的特点，并在严格的学术研究成果和已被证明的管理实践的基础上提出解释中国企业与管理的理论框架。

编辑推荐

本书由张志学与张建君合作，试图在宏观制度环境与微观组织行为之间搭建桥梁，为理解中国企业提供一个整合性的分析框架。其突出之处在于两点：一是打破企业管理研究中宏观与微观长期分离的传统，把外部环境、组织结构、制度体系、企业文化、领导者与人员等要素放在同一视野下考察；二是强调以严谨学术研究和已被验证的管理实践为基础，而非停留在经验描述。对于读者而言，这本书的价值不在于提供新鲜案例，而在于提供一种系统化的观察视角，帮助读者把零散的企业现象放进结构性的解释框架中。它适合有一定管理学基础、希望提升分析能力的读者，阅读时需要耐心跟随论证逻辑，不宜期待轻松的案例故事。

适合谁读

适合

不适合

阅读建议

  1. 先读绪论或框架章节，把握宏观与微观整合的思路，再进入具体章节。
  2. 阅读时随手整理各层级要素之间的关系图，帮助理解作者的分析框架。
  3. 结合自己熟悉的企业案例对照书中框架，检验解释力并做笔记。

出版社简介

北京大学出版社 中国 · 成立于 1979 年

北京大学出版社是一家综合性大学出版社，其出版方向涵盖古典文学、科学科普、社会文化、世界史、西方哲学与文化等领域。库内收录图书6031种，代表性图书包括《红楼梦》《狭义与广义相对论浅说（第15版）（附爱因斯坦关于统一场论及其他经典论文）》《几何原本》《圆锥曲线论》《东晋门阀政治》《神话哲学（上卷）》《神话哲学（下卷）》《海陆的起源》等。代表作者有曹雪芹、周汝昌、爱因斯坦、欧几里得、阿波罗尼奥斯、田余庆、谢林、先刚等。该社在古典文学与西方哲学原典译介方面形成特色，兼及科学经典与社会文化研究。因公开资料有限，此处仅依据库内图书呈现其出版方向，不作额外延伸。

目录

  1. 版权信息
  2. 内容提要
  3. 编者说明
  4. 作者简介
  5. 导言 建设中国的组织管理学
  6. 第一章 企业与社会环境
  7. 第一节 认识环境
  8. 第二节 适应环境
  9. 第三节 构建环境
  10. 第二章 企业与政府
  11. 第一节 政府官员之特点
  12. 第二节 政治行为种种
  13. 第三节 商政关系之目的
  14. 第四节 商政关系之演变
  15. 第三章 企业家的成长轨迹
  16. 第一节 中国企业家成长的环境
  17. 第二节 政治智慧型：走出混沌、推进管理
  18. 第三节 业务专精型：聚焦业务、创造优势
  19. 第四节 国际运营型：走出国门、迎接挑战
  20. 第五节 企业家的变化轨迹
  21. 第四章 企业的组织与制度建设
  22. 第一节 摸着石头过河式的结构设计
  23. 第二节 双向运动的流程改造
  24. 第三节 起点不同的制度建设
  25. 第四节 形形色色的高层组合
  26. 第五章 企业文化的建设
  27. 第一节 企业文化与经营管理
  28. 第二节 中国企业文化的来源
  29. 第三节 中国企业文化的推行
  30. 第四节 中国企业文化建设误区
  31. 第六章 中层管理者的生存智慧
  32. 第一节 中层管理者与组织环境的互动
  33. 第二节 中层管理者的生存环境
  34. 第三节 中层管理者的生存之道
  35. 第七章 员工特点与管理
  36. 第一节 员工生活和工作环境的变迁
  37. 第二节 传统与变革漩涡中的中国人
  38. 第三节 作为组织人的员工
  39. 第四节 中国管理者的做法
  40. 第八章 企业与员工的关系
  41. 第一节 企业与员工劳动关系的变迁
  42. 第二节 劳动关系中经营者的困境
  43. 第三节 劳动关系中员工的无奈
  44. 第四节 改进企业与员工关系的初步探索
  45. 第九章 人际沟通与冲突处理
  46. 第一节 认识冲突：利弊、焦点与处理方式
  47. 第二节 冲突回避：沉默是金？
  48. 第三节 建设性沟通：领导、规则与技巧
  49. 第十章 企业中的工作团队
  50. 第一节 中国企业对团队工作的摸索
  51. 第二节 中国人适合团队工作吗
  52. 第三节 团队工作的困惑和误区
  53. 第四节 团队工作，过程是关键
  54. 总结
  55. 第十一章 当东方遇到西方：中外谈判回眸
  56. 第一节 “和”与“赢”的迷思
  57. 第二节 中国人的谈判特征
  58. 第三节 中国企业谈判演进
  59. 后记

常见问题

这本书需要什么管理学基础才能读懂？ 建议至少了解组织行为学、战略管理或企业管理的基本概念，否则书中关于组织结构、制度体系、企业文化的讨论可能难以消化。有实际管理经验者读起来会更顺畅，因为可以对照自身经历理解抽象框架。
书名中的“多元解读”具体指什么？ 指作者不满足于单一视角的解释，而是从外部环境、领导者、组织结构、制度体系、企业文化、管理者及人员等多个层面切入，综合宏观与微观研究，勾勒中国企业管理的特点。多元指的是分析维度的丰富，而非观点之间的并列罗列。
这本书适合作为课程教材使用吗？ 可以作为管理学相关课程或研讨课的辅助读物，尤其适合讨论中国企业管理理论建构的专题。但由于它侧重研究框架而非教学案例，直接用作入门教材可能偏难，建议配合案例材料一起使用。

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作者简介

张志学 作者

张志学，公开资料有限的作者，其名下作品集中于管理、财经与励志成长领域，共 5 种。从其作品可以看到一条清晰的关注线索：一方面考察中国企业的多元形态与经营实践，例如《中国企业的多元解读》与《中国智造：领先制造业企业模式创新》；另一方面深入制度与企业行为的交叉地带，与同行探讨宏观制度环境、CEO 管理自主权以及转型中国的企业证据。此外，他还参与国际顶级期刊上的中国管理研究叙事和光华管理学院 EMBA 案例的整理出版。整体而言，其写作偏重学理框架与本土案例的结合，适合关注中国企业治理与创新的读者阅读。因学历、职务等信息未见于公开资料，此处不作补充。

张建君 作者

张建君，公开资料有限，目前仅知其有作品《中国企业的多元解读》一种，归入管理类。从作品题材看，其写作关注中国企业的经营实践与组织管理，并尝试以多重视角加以解读，而非局限于单一理论框架。这一取向与当下管理领域强调本土经验、注重案例与情境分析的写作风气相合，对希望从管理角度理解中国企业运行逻辑的读者具有一定参考价值。由于作者生平、国籍、学历与任职等信息未见可靠记载，此处不作推断；其英文名亦不详。总体而言，张建君是一位以企业管理为写作方向、作品数量尚少的作者，其后续写作与研究方向有待更多公开信息加以确认。