作者简介

阎海峰,公开资料有限,暂无完整的生平信息可考。从库内收录的四种作品来看,其写作主要围绕企业管理与产业实践展开,涉及跨国并购后的整合、园区高质量发展以及科技创业等议题。其中,跨国并购后的整合系列分成功组织与有效规划两个角度呈现案例,显示出对并购后组织融合与规划路径的持续关注;园区高质量发展新逻辑:临港案例则把视野落到区域与园区发展;科技创业:生物医药产业案例集进一步延伸到生物医药这一细分领域。作品多采用案例形式,面向社科、管理、财经类读者,适合关注企业整合与产业实践的读者参考。

著作(4)

科技创业:生物医药产业案例集 封面
评分 3.0
科技创业:生物医药产业案例集 阎海峰 / 万倩雯 华东理工大学出版社 · 2026 科技创业企业是科技创新与产业创新融合的典范,也是大学创新创业教育的宝贵案例。本书聚焦生命健康领域,精选6家华东理工大学校友创办的科创企业,通过现场访谈与调研获取一手资料,以商学院案例开发方式,详细呈现企业创业历程。本书案例按“初创→成长→成熟→转型”的逻辑排序,形成完整叙事链,既展现企业在打破国际垄…
跨国并购后的整合:成功组织的案例 封面
评分 3.9
跨国并购后的整合:成功组织的案例 包铭心 / 杨小华 / 阎海峰 / 瓦妮莎·C.哈斯 北京大学出版社 · 2025 本书通过美的、雀巢、三一重工、联想等企业案例,着重介绍并购交易完成后的四个主要挑战——创建一个新组织、制订和实施人员配备计划、整合运营功能、整合组织文化,旨在通过案例揭示跨国并购后整合工作的复杂性和种种细节。
跨国并购后的整合:有效规划的案例 封面
评分 3.5
跨国并购后的整合:有效规划的案例 包铭心 / 阎海峰 / 瓦妮莎·C.哈斯 / 杨小华 北京大学出版社 · 2025 《跨国并购后的整合:有效规划的案例》是为国际商务、国际贸易、国际金融相关专业编写的一本案例集。随着全球化的深入,中国越来越多的企业走出去,已经有华为、联想、吉利汽车等众多优秀企业在国际上通过并购方式获得了所需的技术或者生产力,但是还有更多企业的国际并购是以失败收场,商学院中与并购、国际化相关的课程急…
园区高质量发展新逻辑:临港案例 封面
评分 3.3
园区高质量发展新逻辑:临港案例 阎海峰 / 李刚 北京大学出版社 · 2025 本书从高水平开放、科技创新、产业集群、金融创新、空间建设、低碳发展等六个维度描绘了临港的创新实践,对实践背后蕴含的新的技术逻辑、市场逻辑和治理逻辑进行了理论探索,每章末还选取了部分国内外其他优秀园区的实践进行了对标研究。

关联出版社

北京大学出版社华东理工大学出版社