作者简介
华为真相
当代中国出版社 · 2024
也许你并不仅仅满足于了解一个企业。比如,你是一个企业的管理者;或者,你对成功充满欲望。是的,你希望从华为学习到成功者的方法。没有问题,本书对于华为在解决企业所遇到的种种普遍问题时采取的特殊手段和方法,都一一做了细致深入的描述。比如在研发、销售方面一贯采用的“压强技术”、人才垄断战略及“炼狱”式的培训…
华为三十年:从“土狼”到“狮子”的生死蜕变
贵州人民出版社 · 2024
一位低调的商业思想家,数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者,率领着十多万20到30岁的中高级知识分子为主体的知识型大军,纵横全球五大洲。他们过去三十年成功的关键是什么?还能继续持续吗?年收入三千多亿元,华为的赚钱密码是什么?下一步华为会走向哪里?会崩溃或消亡吗? 本书是《华为真…
华为经营管理智慧
当代中国出版社 · 2024
作为中国盈利能力最好的电子企业,华为科技有限公司目前已经逐步向全球化大公司的的目标迈近了,它的成功,是因为它在技术上从模仿到跟进又到领先,更因为其独特的企业文化和管理方式,《华为经营管理智慧》为你介绍华为公司制胜商场的独特经营理念和管理方法,相信会为你带来一点如何立身商界的独特理念。
任正非谈国际化经营
浙江人民出版社 · 2024
《任正非谈国际化经营》中华为首席执行官任正非先生,堪称中国企业界迈向国际化的杰出领袖。他领导下的华为公司从一家海外销售额仅仅0.53亿美元的中国公司,在短短18年时间内,迅速成长为接近100亿美元的中国籍跨国公司,成为中国企业走向全球化的标杆。 任正非创立和提出的国际化柜架下的独特的企业文化和管理思…
华为高效工作法:任正非锻造18万员工超强执行力的秘诀
海天出版社 · 2024
本书是以任正非讲话实录和《华为人》等资料为基础编写的华为管理哲学及高效工作方法的总结。它围绕着华为的管理思想、工作法,从任正非的讲话、对华为员工的管理心得、外部专家的研究成果等几个方面着手,多方面展示了华为的高效。
华为极致方法论:任正非经典讲话中的管理精髓
海天出版社 · 2024
本书从员工素养、干部建设、管理实践、企业文化、企业发展等方面,分析了任正非从华为创立之初至今撰写的70多篇文章,解读了任正非的管理思想,是了解任正非的心路历程、华为的发展历史,学习华为管理经验的书。
任正非管理日志(修订版)
浙江大学出版社 · 2021
华为技术有限公司的总裁任正非曾上榜美国《时代》杂志年度全球百位最具影响力人物、连续两年蝉联《财富》杂志“中国最具影响力的商业领袖”称号。他靠两万元资本白手起家,将诞生于简易房内的小公司打造成世界500强企业。用30年时间实现了从0到8000亿的营收飞跃。是怎样的管理思想让任正非成为中国商业史上一个无…
华为厨师为什么能成功(管理003)
杭州蓝狮子文化创意股份有限公司 · 2017
前阵子网上流行一篇文章,作者是一名华为的厨师,讲述了在华为的文化下如何为自己的人生开创出一片天空。本书将给你详细分解华为人才成功的秘密。
任正非管理日志
中信出版社 · 2015
作为中国最有思想,最有号召力、领导力和影响力的CEO之一,华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。本书第一次以“管理日志”的形式,全面梳理、总结了任正非的经营管理思想,以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述,回顾了任正非在华…
任正非:“烧不死的鸟就是凤凰”(蓝狮子速读系列-管理033)
杭州蓝狮子文化创意股份有限公司 · 2015
企业文化表现为企业一系列的基本价值判断或价值主张,企业文化不是宣传口号,它必须根植于企业的组织、流程、制度、政策、员工的思维模式和行为模式之中。多年来华为一直强调:资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为:要么领先,要么被淘汰(蓝狮子速读系列-管理027)
杭州蓝狮子文化创意股份有限公司 · 2015
华为市场致力于瞄准业界最佳,立足现实,孜孜不倦地追求,一点一滴地实现。任正非说,在电子信息产业中,要么成为领先者,要么被淘汰,没有第三条路可走。
华为“以奋斗者为本”的秘密(蓝狮子速读系列-管理028)
杭州蓝狮子文化创意股份有限公司 · 2015
机会均等,不让奋斗者吃亏,提高待遇,全员持股……华为的这些政策,无不是在为奋斗者谋福利。
华为是如何留住10万人才的(蓝狮子速读系列-管理031)
杭州蓝狮子文化创意股份有限公司 · 2015
实践改造了人,也造就了一代华为人。您想做专家吗?一律从工人做起,这条规则在公司里已经深入人心。进入公司一周以后,无论学位高低,以及在进公司之前所取得的地位优势均消失,一切凭实际才干定位,这已为公司绝大多数人接受。希望您接受命运的挑战,不屈不挠地前进,不惜碰得头破血流。不经磨难,何以成才?
华为是如何培养人才的(蓝狮子速读系列-管理032)
杭州蓝狮子文化创意股份有限公司 · 2015
要重视普通员工、普通岗位的培训。要苦练基本功,培养过硬的钳工、电工、厨工、库工……工程师、秘书、计划员、统计员、业务经理……每一个人、每一件工作都有基本功。要把员工“做实”,紧紧抓住不放,否则大好形“势”就浪费了。员工眼高手低的状况要克服,做一个踏踏实实的、在本职工作中有些作为的人。
华为:享受奋斗,心怀责任(蓝狮子速读系列-管理026)
杭州蓝狮子文化创意股份有限公司 · 2015
以奋斗者为本是华为的本质。有责任感,热爱工作,享受奋斗,才能在华为有所作为。
华为如何管理供应链(蓝狮子速读系列-管理030)
杭州蓝狮子文化创意股份有限公司 · 2015
从企业活下去的根本来看,企业要有利润,但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求、提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑;员工是要给工资的,股东是要给回报的,天底下唯一给华为钱的,只有客户。我们不为客户服务,还能为谁服务?客户是我们生存的唯一理由!既然决定企业生死存亡的是客户,提…
华为:领导只从基层来(蓝狮子速读系列-管理025)
杭州蓝狮子文化创意股份有限公司 · 2015
华为公司选拔领导的机制是从员工内部去发掘适合的人做领导,这是华为的优秀品质。任正非在致华为新员工的信中也说,不干基层就别想当官。
华为如何应对国际化竞争与合作(蓝狮子速读系列-管理029)
杭州蓝狮子文化创意股份有限公司 · 2015
我们也不要仅为自己生存,而去做一些不应该做的行为。我们要做一个国际市场秩序的维护者,而不是一个破坏者。
华为财务管理如何与国际接轨
杭州蓝狮子文化创意股份有限公司 · 2015
在财务管理上,华为进行了一系列的规章制定与改革,以适应华为财务管理的国际化。
任正非:用户选择的不是产品而是公司(蓝狮子速读系列-管理035)
杭州蓝狮子文化创意股份有限公司 · 2015
中研系统组织的分层结构、梯度建设、目标管理有了长足的进步,使不适应大发展的低效扁平管理有了改变。这种结构性的改变,对充分调动各方面的积极性、能动性,实现资源共享,提供了良好的动力,对公司的快速、稳定和协调发展,起到了积极的促进作用。面向未来、面向客户的科研方针,已激起了广大研究、中试、用服人员的振荡…