作者简介

周剑熙是一位专注于管理领域的作者,目前公开资料有限,其国籍、生卒年及教育背景等信息均未见明确记载。从库内收录的三种作品来看,他的写作围绕团队管理与员工沟通展开,包括《团队沟通的艺术》《1对1面谈:高效管理者都在使用的员工管理技巧》以及《带团队一定要会心理学2:发掘新生代员工的内驱力》。这些作品显示出他关注管理实践中的具体问题,如团队内部沟通的方法、管理者与员工一对一交流的技巧,以及如何理解新生代员工的心理需求并激发其内在动力。其写作风格偏向实务操作,面向一线管理者,试图把沟通与心理学知识转化为可应用的管理工具。尽管个人经历信息不足,但从作品题材可以判断,他的内容主要服务于团队建设与人员管理这一方向。

著作(3)

1对1面谈:高效管理者都在使用的员工管理技巧 封面
评分 3.6
1对1面谈:高效管理者都在使用的员工管理技巧 周剑熙 人民邮电出版社 · 2021 随着新生代员工进入职场并逐渐成为主力军,职场工作理念和工作方式呈现出多样化的发展趋势,管理者与员工之间传统的交流方式已不能满足新生代员工的需求。 那么,管理者要想做好新生代员工的管理工作,需要新型的交流方式。 其中,1对1面谈方法已成为当下许多企业管理者采用的交流方式。 英特尔、微软、雅虎等众多企…
带团队一定要会心理学2:发掘新生代员工的内驱力 封面
评分 3.1
带团队一定要会心理学2:发掘新生代员工的内驱力 周剑熙 人民邮电出版社 · 2021 本书是《带团队一定要会心理学》的延申,针对新生代员工表面上服从管理,工作没有干劲,工作效率低的问题,从了解员工行为背后的心理动机开始,详细介绍如何通过重构团队的行为准则引导员工积极改变、通过双向沟通让员工主动思考和行动、通过授权赋予员工参与感和成就感、通过激励强化员工内驱力、通过回顾让员工看到成长,…
团队沟通的艺术 封面
评分 3.7
团队沟通的艺术 周剑熙 民主与建设出版社 · 2017 善于沟通是领导带团队的基础,团队的方向、效率、干劲都要靠领导的好口才。本书内容全面,案例丰富、真实,文字通俗易懂,可以让领导迅速掌握和下属交流的各种方法,提高领导的语言表达能力,让领导的说话艺术更进一步。相信团队领导读过此书,和下属之间的沟通肯定可以提升一个台阶,带好自己的团队也就不是什么难事了。

关联出版社

人民邮电出版社民主与建设出版社