作者简介

占必考是一位中国管理实践者与咨询顾问,长期聚焦精益管理与质量管理领域。公开资料显示,他曾任深圳三星电子质量与供应链负责人、小米无人机事业部质量体系负责人,2003年加入三星并有12年三星工作经历,具备六西格玛黑带大师资质。近年来他从事精益管理咨询工作,并围绕企业质量提升与执行力建设持续写作。库内收录其作品三种,分别讨论精益质量管理的方 法、工具与推行路径,全员精益文化的塑造与持续改善,以及供应商与采购管理的策略和落地实践,内容偏向实务操作与体系推行。其写作以流程、工具和案例化的管理方法为主,面向企业管理者与一线改进人员。受公开资料限制,关于他的生平细节与作品影响的数据尚不完整,读者可结合其管理咨询背景理解这些著作的实践取向。

著作(3)

供应商与采购管理:策略、方法与落地实践 封面
评分 3.3
供应商与采购管理:策略、方法与落地实践 符春扬 / 占必考 电子工业出版社 · 2023 在当下产业链竞争不断加剧的时代背景下,企业迫切需要通过实施战略采购,构建一流的供应商管理体系和打造高质量、低成本的供应链。本书重点阐述了认识供应商与采购、供应商的选择与认证、采购策划与合同管理、采购议价与成本管理、供应质量与服务管理、供应交期与风险控制、供应商评价与激励、准时供应与零库存、供应链数字…
精益质量管理:方法、工具与推行指南 封面
评分 3.7
精益质量管理:方法、工具与推行指南 占必考 电子工业出版社 · 2022 本书阐述了基于客户需求的全过程质量管理的理念、方法、工具和最佳实践。 在全员参与质量经营的时代背景下,制造企业需要将客户需求转化为产品特性,并在上下游建立稳定可控的质量管控体系,最终生产出达到客户期望的产品。 基于这样的前提,本书从全员质量经营、客户需求管理、设计质量管理、来料质量管理、过程质量控制…
全员精益文化:用持续改善定义一流执行力 封面
评分 3.4
全员精益文化:用持续改善定义一流执行力 占必考 电子工业出版社 · 2022 任何企业在经营管理过程中都会面临诸多问题,需要持续改善。改善的关键不在于复杂的技术和昂贵的设备,只要企业建立全员精益文化,促使企业上下能够在改善理念的指导下,熟练应用各种有效的改善方法,便能轻易解决企业的积弊,进而获得企业的高质量发展,让企业有生生不息的生命力。 本书从改善的必要性出发,分别阐释了改…

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