作者简介
采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版)
机械工业出版社 · 2025
本书分三篇。第一篇讲供应链管理,希望给读者一个全面的轮廓,特别是那些新到供应链领域的人。第二篇会缩小范围,聚焦供应商管理,因为大约70%的供应链增值活动发生在供应商处,供应商管理是供应链管理的核心。第三篇会详细探讨采购管理,因为供应商是采购的供应商,而采购直接决定了能否选好、管好供应商,从而决定供应…
供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行(第2版)
机械工业出版社 · 2025
供应链的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下,这些问题表面上看是供应链执行不到位,但仔细探究却发现根源都离不开计划。计划是“三分技术,七分管理”,本书的第1版做到了两者兼顾,但限于篇幅均未深入。 第2版聚焦“七分管理”,通过大量的案例,系统、全面地阐述了需求预测和库存计划,兼顾供应链执行,以改善…
需求预测和库存计划:一个实践者的角度
机械工业出版社 · 2025
就整体方法论而言,本书依旧遵循“ 从数据开始,由判断结束”的基本准则,在基本数据,比如需求历史的基础上,制定基准预测;根据销售、市场等业务部门的职业判断,比如促销计划、新品上市计划,来调整基准预测,制定最终的预测。本书更加聚焦“从数据开始”,通过一系列案例,更详细地介绍预测模型,包括预测方法的择优、…
供应链管理:重资产到轻资产的解决方案
机械工业出版社 · 2025
本书的重点是解决固定成本问题,从更高层面应对重资产带来的结构性问题,其中涉及大批量行业的代表汽车、小批量行业的代表飞机,以及新兴经济的关键构成电商新零售。作者基于对中国企业的观察,结合其在北美企业的经历,分享了对重资产、固定成本的看法与解决方案,希望能够帮助成熟企业摆脱或减轻重资产的挑战,帮助新兴企…
供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案(第2版)
机械工业出版社 · 2025
经济增速放缓后,企业成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》(第2版)从一个实践者的角度出发,提出了系统的解决方案,那就是降低复杂度,提高供应链的规模效益;改善计划,控制库存,有效平衡需求与供应;提高供应商管理能力,走轻资产运作之路。 《供…
采购与供应链管理:一个实践者的角度 第4版
机械工业出版社 · 2024
供应链管理的本质是协作,那为什么不协作?为什么上下级之间协作度很高,而兄弟职能之间经常互相挖坑? 每家企业的供应商都有一大堆,但为什么企业一直在找新供应商?为什么老供应商做不到,新供应商就能?而新供应商一旦成了老供应商,为什么就又做不到了? 供应商越多,采购额就越分散。怎样才能整合供应商,提高规模效…